Мир — чрезвычайно конкурентный рынок. Каждая компания должна иметь преимущество перед другой, чтобы она могла развиваться. Сбалансированная комбинация правильных стратегий — это то, что заставляет его работать. TCS — одна из таких компаний, которая имеет точную комбинацию стратегий роста. Бизнес-модель TCS вращается вокруг ИТ-услуг и ИТ-консалтинга.
В этом посте мы углубимся в бизнес-модель TCS и поймем, как компания направляет свои функции, чтобы стать одним из наиболее ценных ИТ-брендов во всем мире. Мы также поговорим о потоках доходов, которые помогают TCS зарабатывать деньги. Итак, без лишних слов, давайте начнем с введения TCS.
Введение в бизнес-модель TCS
Tata Consultancy Services является индийской многонациональной информационной технологией и консультационной службы компании. Это одна из самых уважаемых компаний в мире.
Он устанавливает отраслевые стандарты с помощью инновационной модели доставки решений. Он пытается создать уникальную бизнес-модель, чтобы конкуренты не могли имитировать ее.
Бизнес-модель TCS — это то, что привело к его процветающему успеху в последние годы. Компания занимается поставками продуктов и услуг по всему миру в секторах информационных технологий и консалтинга.
В 2018 году TCS заняла одиннадцатую позицию в списке Fortune India 500.
История ТКС
Компания была основана как «Tata Computer Systems» в 1968 году подразделением Tata Sons Limited. Это дочерняя компания Tata Group и работает в 46 странах мира.
Самыми ранними контрактами, которые у него были, были перфорирование карточных услуг для TISCO, межотраслевой системы выверки для Центрального банка Индии и предоставление услуг бюро для UTI. В 1975 году TCS создала электронную систему хранения и депозита под названием SEMCOM для швейцарской компании.
В 1980 году в Пуне был создан первый центр исследований и разработок программного обеспечения — Центр исследований и разработок Tata (TRDDC).
В 1981 году компания создала оффшорный центр разработки. В 1993 году она объединилась с канадской фабрикой программного обеспечения, которую в итоге приобрела.
К концу 1999 года TCS предложила DSS — систему поддержки принятия решений — под руководством корпоративного вице-президента Суббу Айера.
25 — го августа 2004 отмечен знаменательный день в истории этой растущей ИТ и организации консалтинга как она стала публичной листинговой компании , которая повышает бизнес — модель ТКС .
Компания не остановилась на достигнутом и стала первой индийской ИТ-организацией, которая вступила в биоинформатическую компанию в 2005 году.
В 2006 году была создана система ERP ( Планирование ресурсов предприятия ) для Корпорации общественного питания и туризма Индийской железной дороги.
Его деятельность в области электронного бизнеса достигла нового максимума, приносящего более 500 миллионов долларов США годового дохода в 2008 году.
В 2011 году компания приступила к своему первому приключению на рынке малого и среднего бизнеса, предлагая облачные решения.
Бизнес — модель ТКС была настолько хороша , что в 2011-2012 годах он достиг годовой доход в размере 10 млрд долларов США в первый раз.
Департамент почты Индии наградил организацию шестилетним контрактом на сумму более 1100 крор индийских рупий в 2013 году.
Январь 2017 года ознаменовался партнерством компании с компанией Aurus, занимающейся платежными технологиями, для предоставления платежных решений для ритейлеров.
Этот исторический восходящий график компании доказывает, что бизнес-модель TCS мощная и пугающая. Компания никогда не переставала добиваться успеха и поднялась на вершину с постоянным улучшением и развитием. Стратегии были реализованы в соответствии с потребностями рынка, что сделало компанию наиболее востребованной организацией в сфере услуг.
Организационная структура
У компании есть множество стратегий, от которых зависит весь их бизнес. Эти стратегии тщательно сформулированы и реализованы после тщательного рассмотрения всех возможных факторов, которые могут повлиять на них.
Компания имеет глобальное присутствие, опыт в списке различных доменов и богатый портфель услуг. Они нацелены на предоставление высококачественных ситуаций с высоким уровнем воздействия, чтобы предоставлять наиболее совершенные услуги потребителям во всем мире.
ФК Кохли был первым генеральным менеджером компании. JRD Tata был первым председателем. Панкадж Рой последовал, чтобы стать вторым председателем.
В 1998-99 годах компания боролась со своими операциями.
Голос клиента> Голос сотрудника
Реактивный подход> Проактивный подход
Отсутствие инноваций и экспериментов.
В 2002 году они решили провести интервенцию на организационном уровне, указав четыре фактора: настроение потребителей, сотрудников, технологий и благосостояния. Это укрепит бизнес-модель TCS . Основное внимание было уделено формированию команды, распределению ресурсов и возможностям обучения для повышения морального духа и производительности.
Спектр услуг, включенный в бизнес-модель TCS
Бизнес-модель TCS предлагает широкий спектр услуг. Они заключаются в следующем:
Различные линии обслуживания, охватываемые бизнес-моделью TCS,
Разработка и сопровождение приложений
Услуги ИТ-инфраструктуры
Решения по управлению активами
Аутсорсинг бизнес-процессов
Страховые услуги
Консалтинг
Корпоративное решение
Инженерные и промышленные услуги
Компания также занимается технологическими продуктами. Программные продукты фирмы — TCS BaNCS и TCS MasterCraft.
Бизнес-модель ТКС | Географическое присутствие ТКС Бизнес
Это мировой лидер в области технологий и консалтинговых услуг. Клиенты в 46 странах могут разрабатывать и реализовывать стратегии для своей цифровой трансформации.
Филиалы Индии находятся в следующих местах:
Джайпур
Chennai
Пуна
Ахмедабад
Барода
Майсур
Хайдарабад
Нью-Дели
Gurgaon
Mumbai
Лакхнау
Нагпур
Кроме того, компания также присутствует по всему миру. Некоторые из других мест, где присутствует TCS,
Сильный фундамент ведет к могущественному зданию. Это подтверждается для бизнес-модели TCS .
Основатель: Tata Sons и FC Kohli
Первый председатель: JRD Tata
Действующий председатель: Н. Чандрасекаран
Генеральный директор и управляющий директор: Раджеш Гопинатан
Миссия компании : «Помочь клиентам в достижении их бизнес-целей путем предоставления инновационных, лучших в своем классе консалтинговых услуг, ИТ-решений и услуг, а также чтобы все заинтересованные стороны работали с нами».
Слоган: опыт определенности
Штаб-квартира: Мумбаи, Махараштра, Индия
TCS имеет 3,95 000 ассоциированных компаний (включая дочерние компании), представляющих 131 национальность.
Компания зарегистрирована на Национальной фондовой бирже (NSE) и Бомбейской фондовой бирже (BSE) в Индии.
Они выиграли приз предпринимательства Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС).
Они были награждены премией за искусственный интеллект в категории «Самосознание», 2019 год.
Он стал одним из лучших работодателей для женщин с 35,3% работающих женщин.
TCS занимает 10-е место в списке Fortune India 500 в 2018 году.
Это 9-й по величине в мире поставщик ИТ-услуг по доходам.
TCS, крупнейшая компания по разработке программного обеспечения, добавила 12 000 рабочих мест в первом квартале 2019 года и разослала письма с предложениями 30 000 новых выпускников, которые помогают повысить уровень занятости в стране.
Бизнес-модель TCS расцветает благодаря постоянной преданности всех уровней корпорации. Тяжелая работа не ухудшается от стратегического уровня до уровня управления до операционного уровня.
Стратегия Валов ТКС | Бизнес-модель ТКС
1) Признание выручки
Бизнес-модель TCS зарабатывает в основном на предоставлении ИТ-решений и услуг. Он получает 90% своего общего дохода от консультационных услуг и услуг в области информационных технологий.
2) Корпоративная клиентура
У TCS 24 клиента на 100 миллионов долларов. Максимальное количество клиентов в группах по 1 миллиону долларов. Клиентами являются смешанные банки банковской и финансовой индустрии, розничной торговли и телекоммуникаций.
3) Рынок продавца
Компания имеет максимальную клиентскую базу в США. Их второй по величине получатель услуг — Великобритания, за которой следует Европа. Индия, являющаяся базой этой уважаемой компании, не имеет очень высокого процента в качестве получателя услуг.
4) Распределение доходов
TCS тратит основной заработок на заработную плату, выплачиваемую работникам. Поскольку это ИТ-компания, сотрудники являются для них активом. Большое количество также расходуется на продажи и маркетинг. Это увеличивает клиентскую базу и распространяет информацию об услугах, предоставляемых бизнесом.
5) Выполнение глобальной стратегии
Эта структура помогает бизнес-модели TCS лучше контролировать внешние экономические факторы, возникающие в западных странах. Эта стратегия оценивает темпы роста рынка 40% каждый год.
TCS стремится поддерживать дружеские стратегические отношения с международными поставщиками технологий, такими как Hewlett-Packard ( HP ), Intel и IBM . Это помогает выработать целостный подход к совместным действиям, совместным исследованиям и т. Д.
Рост и развитие бизнес-модели TCS на основе матрицы Ансоффа
1) проникновение на рынок
Существующий рынок: США и Европа
Существующие продукты: ADM, BPO, KPO, консультационные услуги и программные продукты.
2) Разработка продукта
Существующий рынок: США и Европа
Новый продукт : консультационные услуги и услуги по внедрению пакетов в относительно растущих секторах, таких как науки о жизни и здравоохранении, авиационный сектор и услуги КПО.
3) Развитие рынка
Новые рынки : Индия, Ближний Восток и Австралия
Существующие продукты: ADM, BPO, KPO, консультационные услуги и программные продукты.
4) Диверсификация
Новые услуги: специальные пакеты услуг, финансовые решения TCS и BPO на платформе
Новые рынки: Латинская Америка, Восточная Европа, Ближний Восток, Африка и Индия
Эти стратегии помогают оживить бизнес-модель TCS.
Давайте теперь поймем, как TCS зарабатывает деньги.
Как TCS зарабатывает деньги? | Бизнес-модель ТКС
Как уже говорилось выше, ИТ-решения и услуги являются основными игроками, которые помогают TCS получать хорошие доходы. При этом приложения для разработки и обслуживания играют главную роль. Затем приходят корпоративные решения, производство, лицензия и продажа оборудования, которые помогают TCS зарабатывать деньги.
Для продажи этих услуг у TCS более 24 клиентов в скобках по 100 миллионов долларов, а у 58 клиентов в сумме 50 миллионов долларов. Клиенты TCS принадлежат компании Fortune 500 в Америке.
Северная Америка стоит на первом месте, когда речь идет о крупнейших рынках TCS, затем Великобритания и Европа идут в последовательном порядке в качестве целевого рынка для TCS.
Около 55% выручки TCS тратит на основную деятельность и 18% выручки — на продажи и маркетинг.
Основной причиной получения прибыли TCS является ее высокая выручка и низкая стоимость. Бизнес-модель TCS в основном зависит от экспорта ИТ-услуг, что означает, что прибыль компании увеличивается, когда рупия обесценивается по отношению к доллару.
Таким образом, в целом, TCS имеет солидную бизнес-модель ИТ-услуг и консалтинга, которая эффективно обслуживает своих клиентов по всему миру и приносит прибыль на основе прибыли.
В заключение
Компания поддерживает всю свою бизнес-модель на двух столпах — эффективность затрат и эффективность обслуживания.
TCS фокусируется на цифровых пяти силах — мобильности, больших данных, социальных сетях, облачных вычислениях и робототехнике. Они маневрировали и адаптировали свой путь сквозь все трудности, чтобы достичь новых высот и извлечь выгоду из своих технологий.
Статья интересная, но много воды