Организационная динамика определяется как процесс, который помогает постоянно укреплять ресурсы и повышать производительность сотрудников. Это то, как компания учится управлять, а также продвигает стратегическое управление , методы ведения бизнеса и организационное обучение.
Имея в виду
Организационная динамика — это междисциплинарная концепция, которая касается организационного поведения. Он касается того, как люди ведут себя на рабочем месте в групповых условиях. Было доказано, что поведение сотрудников меняется в группах и на частных собраниях.
Организационная динамика описывает модель движения в течение более длительного периода через взаимодействие между людьми в организации. Это также касается корпоративных стратегий и их цели с течением времени, а также того, как менеджеры реализуют стратегию и управляют организацией.
Организационная динамика определяется как интегрирующий процесс, который должен быть реализован в рамках комплексного подхода, чтобы процесс организационного развития мог эффективно сотрудничать и участвовать.
Важность организационной динамики
Концепция организационной динамики используется для помощи организациям в таких секторах, как бизнес, образование, здравоохранение, финансы, розничная торговля, производство и т. Д. Это комплексный подход, который очень эффективен как для построения, так и для укрепления жизнеспособных отношений между сотрудниками и работодателями. , поставщики, независимые операторы, франчайзи и франчайзеры.
Организационная динамика может быть описана как уникальный подход к организации бизнеса , которая имеет руку в мотивации и вдохновляя высоко- производительности культур. Он делает упор в первую очередь на людях.
Организационная динамика используется в большинстве отраслей и почти на всех уровнях предприятий для решения операционных задач, объединения сотрудников и улучшения взаимоотношений. Организационная динамика помогает
Оцените существующую бизнес-культуру
Разрабатывать стратегические бизнес-решения для достижения успеха и развития межличностных отношений
Разрешайте конфликты с уважением и сочувствием
Создавать и внедрять передовые практики, процессы, системные стандарты и средства контроля качества, ориентированные на производительность и ориентированные на достижение цели.
Понимание организационной динамики и управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами — это сердце и душа организационной динамики. Он занимается повышением производительности сотрудников, а также контролем и мониторингом конкретных бизнес-функций. Руководители проходят надлежащую подготовку для повышения эффективности организации и сотрудников за счет внедрения принципов управления персоналом и поведенческих наук.
Помните, что роль менеджера проекта важна, поскольку он оказывает прямое влияние на общую производительность и динамику организации. Он тот, кто обеспечивает комплексный контроль затрат и финансовый мониторинг, который немедленно влияет на финансовое состояние организации.
Успешные менеджеры будут обеспечивать качество с помощью управления прогрессом, коммуникаций и эффективного планирования, которое снижает факторы риска. Эти менеджеры будут участвовать в создании открытых форумов для расширения возможностей акционеров, сотрудников и поставщиков, чтобы можно было делиться соответствующей информацией со всеми без исключения.
Элементы организационной динамики
Существенными элементами деловой активности, оказывающими глубокое влияние на динамику организации, являются следующие:
Эффективное планирование требует от руководства определения подразделений и отделов в соответствии с их структурой. Именно менеджеры устанавливают измеримые цели, которые будут иметь возможность определять будущие действия и решения. Организационное планирование включает в себя управление расходами, прогнозы доходов, планирование производства и управление запасами, и эти планы и мероприятия эффективно используются менеджерами, чтобы заложить основу для регулярных обязанностей.
Второй элемент организационной динамики — это достижение цели. Процесс включает в себя реализацию ожидаемых результатов, а затем их оценку и отслеживание для выявления любой неэффективности. Для достижения поставленных целей менеджер должен распределить обязанности и ресурсы между сотрудниками в организации на основе их навыков , ноу-хау и графиков работы.
Третий элемент организационной динамики — лидерство. Он включает в себя похвальную дальновидность и практический подход к повышению производительности, знаний и инноваций сотрудников, а также продуктивности организации.
Четвертый элемент организационной динамики — это управление ресурсами. Процесс включает создание руководством эффективных систем для сбора данных и информации, которые помогут определить, достигнуты ли цели организации.
Функции, влияющие на организационную динамику
Бизнес-субъекту необходима благоприятная рабочая среда, чтобы каждый сотрудник мог выкладываться на полную и повышать индивидуальную, а также организационную динамику этого места. Малый бизнес должен функционировать бесперебойно, чтобы показывать рентабельность .
Это факт, что некоторые бизнес-функции могут нанести вред бизнес-деятельности. Следовательно, становится важным, чтобы руководство распознало такие события и принимало соответствующий план действий, чтобы организационная динамика на рабочем месте оставалась неизменной.
1. Контроль качества
Это важная бизнес-функция, потому что организация должна установить меры контроля качества, чтобы сотрудники могли выполнять работу наилучшего качества.
Руководство назначает инспектора по контролю качества для проверки проделанной работы и выявления любых связанных с этим вопросов и проблем. Без сомнения, это эффективная мера для повышения качества, но она также вредит сотрудникам. Некоторым из них может не понравиться мысль о том, что руководитель следит за ними и их рабочим процессом, и это может вызвать разногласия и дисгармонию.
Когда дела идут не в вашу пользу или не в вашу пользу, изменить организационную динамику несложно. Среда, которая когда-то вдохновляла на сотрудничество и командную работу, может быть легко заменена подозрением и негодованием с помощью важной бизнес-функции, а именно контроля качества.
2. Повышение производительности.
Бизнес-субъекты будут пытаться максимизировать свое производство, чтобы увеличить свои показатели продаж и, в конечном итоге, маржу выручки. Для этого необходимо инициировать меры, которые будут включать в себя как штрафы, так и бонусы. Руководство даже внедряет необходимые процессы и назначает персонал для тщательного наблюдения за производством и сопутствующими операциями .
Это поможет понять соответствующие проблемы и принять меры по их устранению или минимизации. Сотрудники часто неправильно понимают причину этих мер. Им это кажется навязчивым, и поэтому некоторые пытаются сопротивляться и чинить препятствия этим усилиям. Он способен вызвать раскол и нарушить организационную динамику.
Таким образом, убедитесь, что вы доверяете сотрудникам при внедрении улучшений производительности, чтобы сотрудники продолжали работать в дружелюбной среде, а бизнес мог избежать неохотных и недовольных сотрудников.
3. Контроль затрат
Основная причина создания предприятия — получение прибыли, а лучший способ сделать это — увеличить продажи и минимизировать затраты и расходы. Бизнесу необходимо контролировать свои расходы с первого дня, чтобы они не выходили из-под контроля и оставались в рамках. Самая важная статья расходов — это фонд заработной платы, который компания должна выплачивать своим сотрудникам и рабочим в виде заработной платы и заработной платы.
В некоторых случаях видно, что коммерческое предприятие будет пытаться сократить дополнительные и ненужные расходы, такие как сверхурочные, и принять меры по контролю за расходами, такие как сокращение заработной платы и окладов.
Это может посеять недовольство и страх среди сотрудников и привести к непродуктивному поведению, например, к снижению эффективности и производительности. Таким образом, мера по контролю затрат может привести к катастрофе и привести к неблагоприятной организационной динамике, если ее не обработать эффективно.
4. Персонал и профессиональное развитие
Важной функцией бизнес-организации является предоставление сотрудникам навыков обучения и повышения квалификации для расширения их ноу-хау и повышения уровня эффективности. Это позитивное усилие со стороны организации не приветствуется каждым сотрудником.
Несомненно, некоторые из них одобрят это, но многие сотрудники сочтут это бременем, которое им придется нести. Для таких сотрудников это не выбор и не предложение, а приказ.
Руководство должно дать понять своим сотрудникам, что это меры профессионального развития, которые улучшат навыки сотрудника и помогут ему подняться на более высокую ступень по карьерной лестнице. Признайте страх и неуверенность сотрудника, поскольку ему может быть неудобно работать с новыми технологиями , и поэтому он был против движения обучения.
Убедите своих сотрудников и убедитесь, что вы доверяете им, если вы заинтересованы в поддержании благоприятной атмосферы на рабочем месте, которая не нарушит организационную динамику.
Организационная динамика — программа для выпускников
Изучение организационной динамики сейчас востребовано в различных отраслях. Человеку требуется степень магистра наук в области организационной динамики, чтобы подать заявку на соответствующую работу в любой организации.
Это значительная степень, поскольку она дает человеку необходимое образование для работы в сложной рабочей среде. Это поможет понять, оценить и создать положительные изменения, которые повысят организационную динамику. Степень MSOD объединяет знания, основанные на исследованиях, с организационной психологией , устойчивым аспектом и обучением лидерству, чтобы получить правильное представление о корпоративной культуре.
Это поможет изучить стратегии, которые будут способствовать адаптивному пространству, устойчивости и маневренности на рабочем месте, чтобы сотрудники могли справляться с развивающейся профессиональной средой в этом современном мире.
Студентам предлагается принять участие в семинарах, чтобы они могли общаться с преподавателями, которые являются экспертами в своей области. Участие в профессиональных программах и программах в социальных сетях поможет расширить ваши возможности, так что, когда вы присоединитесь к работе, ваш внешний вид станет отполированным и сияющим и поможет раскрыть вам все лучшее. Такие курсы стали важной вехой в студенческой жизни, поскольку помогли им осуществить желанные мечты.
Изучение организационной динамики предлагает глубокие знания о человеческом поведении и о том, как сотрудники могут вести себя в критических ситуациях, чтобы руководство могло подготовиться к противодействию этому с самого начала.
Лицо со степенью MSOD может создавать индивидуальные программы для компании, которые помогут ей успешно справиться с конкретными задачами.
