Есть 2 типа людей —
Во-первых, те, кто мечтает попасть в авторитетную многонациональную компанию с установленной ролью и цифрой заработной платы, которая вызывает у людей благоговейный трепет.
В другую входят люди, которые хотят работать с развивающимися компаниями, более известными как стартапы . Они могут предложить меньшую оплату, но возможность может быть волнующей.
Это быстрое сравнение между «установленными и новыми» вызывает много споров. Однако нельзя не согласиться с тем, что каждый устоявшийся бренд или компания когда-то были зарождающимся стартапом. Часто именно по этой причине к ним склоняется ошеломляющее количество людей.
Если вы относитесь к тем, кто склонен работать со стартапом, эта статья для вас.
Ваши следующие шаги включают в себя определение ваших требований и ожиданий от работы. Основываясь на тоталитарном подходе, это три наиболее распространенных типа требований, предъявляемых работником к работе.
- Вознаграждение или денежное вознаграждение
- Рост и признание
- Культурное разнообразие и общение
Вам нужно расставить приоритеты, что из следующего имеет ключевое значение, и задать несколько вопросов, прежде чем посвятить свое время и усилия работе.
Вот несколько общих вопросов, которые следует задать перед тем, как присоединиться к стартапу, для справки:
Вознаграждение или денежные выгоды
Популярное мнение о стартапах заключается в том, что они слишком мало платят своим сотрудникам. Хотя многие исследования поддерживают это утверждение , универсальной декларации пока нет.
Структура заработной платы любого стартапа зависит от множества факторов, таких как стадия, на которой он работает в настоящее время, или ниша, в которой вы работаете.
Большинство сравнений между стартапом и всемирно известной компанией проводится с точки зрения рыночного курса, для сравнения средней заработной платы. Однако, если вы внимательно присмотритесь, то поймете, насколько предвзят этот метод учета рыночной ставки.
Стартап на начальном этапе не в состоянии подстраиваться под рыночное равновесие с точки зрения заработной платы. Однако, если вы посмотрите на долгосрочную картину, вам покажется, что это стартап, который увеличивает ваш потенциал заработка до невообразимых ставок, которые опять же не будут соответствовать рыночным ставкам.
Вопросы для оценки потенциального дохода
Если вы предлагаете свои навыки в обмен, вам нужно знать, сколько чистых денег вы можете заработать с помощью этого стартапа. Чтобы сделать эту оценку, 3 вопроса помогут вам разобраться.
1) Каков уровень заработной платы на этой должности?
Сколько стоит зарплата? Стоит ли это ваших усилий, самоотверженности, ума?
Помогут ли дополнительные усилия заработать больше?
2) Как будет измеряться мое вознаграждение?
Понять процесс и политику заработной платы, принятые компанией при оплате труда своих сотрудников .
3) Каковы критерии для бонуса?
Понимание того, являются ли премии своевременными, основанными на работе или на событиях. Это поможет вам оценить, когда и как вы можете улучшить свои шансы заработать больше.
Теперь, что, если оценка зарплаты является неожиданной (положительной) суммой, но шансы этого стартапа рухнуть к следующему году высоки. Если у вас есть такие представления, вам нужно добавить в свой список несколько дополнительных вопросов.
Вопросы для оценки долгосрочной осуществимости
Если у вас неоднозначное мнение о шансах на выживание этого стартапа, вот вопросы, которые вам нужно задать.
4) Готова ли компания к рынку со своим предложением?
Имеет ли предложение проверенное соответствие продукта рынку или компания все еще находится на стадии тестирования?
Стартап, который все еще разрабатывает продукт, имеет больше шансов потерпеть неудачу в ближайшем будущем.
5) Какова его текущая стадия получения доходов?
Обычно стартапы проходят эти три этапа получения дохода:
- Нет дохода: на этом этапе бизнес не получает денег от своей коммерческой деятельности, а расходы покрываются за счет ограниченных инвестиций.
- Безубыточность: бизнес приносит достаточно дохода, чтобы покрыть расходы.
- Прибыльность : полученный доход превышает расходы, и ожидается, что он будет расти.
Здесь также важно понимать, что выручка и прибыль — это два совершенно разных понятия . В то время как прибыль учитывается после вычета расходов и операционных расходов, выручка связана с суммой, полученной от основного бизнеса или «продаж». При расчете не учитываются какие-либо расходы или долги.
6) Что такое скорость сжигания калорий? Что такое взлетно-посадочная полоса?
Скорость сжигания — это скорость , с которой стартап использует свои ликвидные деньги. Это периодический показатель, рассчитываемый путем учета существующих и новых притоков и оттоков денежных средств компании.
Взлетно-посадочная полоса — это количество времени, которое есть у стартапа, прежде чем у него закончатся деньги.
Предположим, стартап имеет инвестиции в размере 100 000 долларов и генерирует 1000 долларов в месяц. Тем не менее, он тратит 5000 долларов в месяц. Скорость сжигания этого стартапа составит 4000 долларов в месяц, а его взлетно-посадочная полоса — 25 месяцев.
Дополнительным вопросом будет рассмотрение людей, вовлеченных в топ-менеджмент, и их долгосрочного видения стартапа. Насколько гибкими они могут быть с потребностями меняющегося времени?
Вопросы для оценки перспектив получения прибыли за счет собственного капитала
Собственный капитал в стартапе требует довольно много исследований, и нужно быть должным образом вооруженными необходимыми знаниями. Если вы скептически относитесь к этому варианту, задайте эти 3 вопроса, чтобы определить ваши непредвиденные доходы от капитала в этом стартапе.
7) Сколько процентов представляют эти акции?
Нет смысла обсуждать количество акций, которыми вы владеете. Скорее сосредоточьтесь на проценте, который они представляют.
8) Что это значит для моего общего стека предпочтений?
В случае, если существует огромная задолженность по предпочтительной ликвидации, ваш капитал, вероятно, принесет гораздо больше убытков, чем прибыли.
Преференция при ликвидации — это гарантия для некоторых держателей привилегированных акций (инвесторов), что они получат деньги в первую очередь и, по крайней мере, определенную сумму при продаже компании.
Это делает долю работников еще менее ценной.
Вот пример —
Предположим, что инвестор вложил 2 миллиона долларов в стартап, в котором вы работаете. Взамен инвестор получил 20 %, два соучредителя получили по 35 % каждый, а остальные 10 % делятся поровну между 5 сотрудниками.
Теперь, спустя несколько месяцев, компания продается за 8 миллионов долларов.
Здесь —
- Инвестор получает $1,6 млн,
- Соучредители получают по 2,8 миллиона долларов каждый, а
- Каждый сотрудник (включая вас) получает 160 000 долларов.
В этом сценарии, в то время как соучредители стали миллионерами, а сотрудники получили хорошую долю, инвестор потерял 40 000 долларов.
Теперь, чтобы защитить свое право и свои инвестиции, инвестору обычно гарантируется ликвидационная преференция — скажем, 5 миллионов долларов в этом сценарии, что приводит к резкому сокращению доли сотрудников.
9) Какова будет минимальная цена для моего выхода?
Установка минимальной цены поможет вам сравнить окончательную сумму, которую вы, вероятно, заработаете из установленной базы.
Вы знаете, что акции безопасны и прибыльны, когда они представляют собой приличный процент, не связаны с преференциальным стеком, и ваша окончательная выплата также может быть огромной явкой IPO.
Но если вы один из тех людей, которые гораздо более склонны к росту, ориентированному на карьеру, а не на рост, связанный с оплатой, тогда вопросы немного другие. Давайте посмотрим на следующий раздел, чтобы понять потребности этой части подражателей.
Рост и признание
Прежде чем углубиться, давайте попробуем понять, почему рост в этом разделе отличается от денежного роста. Общее предположение состоит в том, что конечной целью должно быть получение миллионов и дальнейшее увеличение этого размера дохода.
Позвольте мне привести пример, чтобы объяснить это лучше. В Силиконовой долине находятся пять из восьми самых ценных компаний мира , владеющих почти 4 триллионами долларов, но в которых занято всего 1,2 миллиарда человек. Эти компании все чаще поддерживаются ИИ и, следовательно, предоставляют ограниченные возможности для роста человека.
Они могут платить вам много, но, в конце концов, работа заключается в том, чтобы каждый божий день делать одно и то же. В результате некоторые сотрудники начинают искать работу, которая обеспечивает им большую гибкость работы и разнообразие ролей и обязанностей.
Теперь давайте попробуем расшифровать, что нам нужно задать себе, прежде чем начинать стартап с такими требованиями.
10) Каковы доступные возможности роста?
Иногда людей нанимают на должность, о которой они всегда мечтали. Но функции, кажется, надоедают через некоторое время, поскольку они становятся повторяющимися.
Вам нужно определить, есть ли у вас достаточно места, чтобы согнуть все свои навыки и соответствующим образом улучшить их.
11) Будут ли на меня возложены обязанности или я просто буду подотчетен?
Определение роли, обеспечивающей достаточный рост, означает определение степени ответственности, которой вы будете подвергаться. Эта ответственность в дальнейшем приведет к подотчетности.
Вас как сотрудника попросят что-то сделать. Невыполнение этого требования может привести к серьезным последствиям. Однако вы не участвуете в принятии решения о сроках, необходимых для выполнения работы или предоставления необходимых ресурсов. Это просто ответственность.
Вы должны занять положение, обеспечивающее объем ответственности, при котором также имеется приличный объем независимого принятия решений.
12) Как я вижу лучшего человека в этом навыке, который растет на этой должности?
Если кто-то с лучшими навыками игры на каком-либо музыкальном инструменте не может найти себе стул в Карнеги-холле, значит, с этим местом что-то не так.
Проще говоря, вам нужно понять, достаточно ли вам места для роста, учитывая ваш набор навыков.
13) Узнаю ли я что-то новое?
Вы можете понять это, посмотрев, насколько разнообразна культура сотрудников в организации и сколько точек зрения обсуждается при решении проблемы.
Например, если сотрудников просто информируют или их мнение учитывается при обсуждении продуктовой стратегии. Это поможет вам понять, какая часть вашего высказывания будет услышана, а какая останется подслушанной.
14) Насколько велик этот стартап?
Это важно, чтобы понять, насколько их упоминание повлияет на ваше резюме для будущих ролей. Кроме того, будет лучше, если вы сможете покопаться в жизни основателя и выяснить, нет ли у него какой-либо грязи в прошлом, которая потенциально может повредить вашим будущим возможностям.
15) С какими людьми я буду общаться?
Нетворкинг может привести вас в разные места, и это было успешно установлено в современном мире. От людей, с которыми вы общаетесь ежедневно, до тех, с кем вы встречаетесь несколько раз, оценка имеет решающее значение. Ваша сеть не только влияет на вашу повседневную жизнь, но и формирует ваш взгляд на будущее и ваши желания.
Спросите себя, с какими людьми вы будете общаться? Поможет ли это вам в будущем?
16) Приведёт ли это меня к месту назначения?
Вам просто нужна более высокая должность в той же компании или такая же должность в другой компании? Оценка текущего предложения с точки зрения того, где вы хотите быть в будущем, имеет важное значение.
Теперь, для культурно увлеченных и спровоцированных людей, следующий раздел принадлежит вам.
Культурное разнообразие и общение
Нынешнее поколение уделяет гораздо больше внимания окружающей среде, чем предыдущее поколение. Еще больше их отличает бескомпромиссное отношение к работе, которая не отвечает их интересам и стремлениям. Если вы не можете вписаться в стандартную рабочую среду, но хотите большей гибкости , то следующий раздел поможет вам сделать четкий выбор.
Вопросы для оценки ценностей компании
Культура рабочего места , проявляемая любой компанией, заключается в ее основных политиках, определяющих рабочую среду.
17) Каковы их основные ценности?
Эти ценности выходят за рамки домашней страницы веб-сайта и могут быть замечены в повседневных встречах и разговорах.
Оцените, ценят ли они своих сотрудников так же, как ценят работу.
18) Как эти ценности отражены в политике компании?
Если они учитывают свои ценности при разработке политики для организации, вы знаете, что находитесь в правильном месте.
19) Кто здесь не поместится?
Даже самым влиятельным людям иногда приходится сдаваться перед компанией, твердо отстаивающей свои основные ценности, что, в свою очередь, многое говорит об их предпочтениях.
Теперь вам необходимо понять стиль общения, который проходит через эту организацию.
Вопросы для оценки стиля общения
Как неформальное и формальное общение происходит в организации и какие рычаги воздействия они готовы предоставить.
20) Каков масштаб общения
То, как сотрудники общаются друг с другом и как много они склонны разговаривать между собой, поможет вам понять, сможете ли вы вписаться.
21) Как происходит общение в Иерархии?
Если есть место для разговоров один на один без соблюдения фиксированной цепочки, или эта цепочка никогда не может быть разорвана. Такая сеть имеет решающее значение для понимания того, как ваши проблемы будут решаться кем.
Вы даже можете посмотреть, как решаются организационные споры. Если у определенного сотрудника есть проблема с его непосредственным начальником, то как он может добиться возмещения ущерба.
22) Как компания влияет на общение в своем пространстве?
Какие социальные мероприятия организует компания и как они поощряют сотрудников к участию.
Вам необходимо дополнительно оценить, как вы можете вписаться в такой круг. Например, будучи интровертом, проведение еженедельных общественных мероприятий может стать для вас серьезной травмой.
Уровень гибкости
Это очень важно, чтобы понять, сможет ли ваш образ жизни соответствовать политике компании и насколько гибко они готовы пойти со своими сотрудниками.
23) Продвигает ли компания идею «Работа из любого места»?
Работа на дому и работа из любого места — вот некоторые из новых важных факторов, которые следует учитывать при приеме на работу в компанию. Проясните свои сомнения по поводу таких норм в компании.
24) Какова политика отпуска?
Если у вас есть страсть к путешествиям, это может стать для вас решающим фактором.
После того, как вы разобрались с этим списком вопросов, вам просто нужно ответить на последний звонок.
Заключительное слово
Будут времена, когда вы не сможете задать работодателю все вопросы, которые у вас есть. В таких случаях рекомендуется связаться с существующими сотрудниками и развеять свои сомнения, прежде чем что-либо совершать для компании.
