Бизнес-план парикмахерской и салона красоты

В этой статье представлен подробный бизнес план Американского салона красоты Trend Setters.

Управляющее резюме

Trend Setters — это салон красоты с полным спектром услуг, призванный неизменно обеспечивать высокую удовлетворенность клиентов, предоставляя отличный сервис, качественные продукты и создавая приятную атмосферу при приемлемом соотношении цена / качество. Мы также будем поддерживать дружественную, справедливую и творческую рабочую среду, которая уважает разнообразие, идеи и трудолюбие.

Наша миссия: предоставлять услуги и продукты, которые улучшают внешний вид и психическое расслабление наших клиентов.

Наш девиз: «Тенденция начинается здесь!»

Время подходит для начала этого нового предприятия. В течение шести месяцев, терпеливо ищущих идеальное место, один из них был наконец найден. Требование клиентов владельца, а также амбиции владельца в один прекрасный день открыть свой собственный салон и закупку высокопрофессиональных и квалифицированных косметологов для поддержки салона сделали этот бизнес одним из огромных возможностей.

Керли Гребень, совладелец Roller Comb, Jr., ее муж, в течение последних двух лет работала в престижном, престижном салоне в MyTown, штат Техас. Керли создал крупного клиента, который следит за тяжелой работой и самоотдачей. У Керли и ее талантливой команды косметологов есть все, чтобы сделать это предприятие чрезвычайно успешным. Мы ожидаем, что наша растущая репутация приведет к новым клиентам и косметологам, чтобы поддержать наш ожидаемый рост.

Для достижения наших целей Trend Setters ищет дополнительное кредитное финансирование. Этот кредит будет выплачен из денежного потока от бизнеса, и будет обеспечен активами компании, и подкреплен характером, опытом и личными гарантиями владельцев.

Нужны актуальные графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

1.1 Ключи к успеху

Ключи к успеху в нашем бизнесе:

• Расположение: предоставление легкодоступного места для клиентов.
• Окружающая среда: создание обстановки, способствующей расслабляющему и профессиональному обслуживанию.
• Удобство: предлагать клиентам широкий спектр услуг в одной обстановке и расширенные рабочие часы.
• Репутация: репутация владельца и других «косметологов» как предоставляющих превосходный персональный сервис.

Резюме компании

После начала работы Trend Setters будет продавать широкий спектр косметических услуг и продуктов. Мы предоставим качественные услуги по уходу за волосами, ногтями и кожей, а также передовые косметические средства. Что отличает Trend Setters от конкурентов, так это наше стремление предоставлять все эти услуги в одном удобном месте.

Салон будет располагаться в торговом стрип-центре по адресу 1234 Stylish Road, MyTown. Салон будет использовать 1540 квадратных футов. Расположение стратегически расположен на одной из самых оживленных улиц в MyTown. Это высококлассный район, с легким доступом со всех частей города.

2.1 Сводка по запуску

Потратив несколько месяцев на поиски салона для покупки, владельцы решили начать салон с нуля. Стартовый капитал будет использован для проектирования, улучшения арендованного имущества и оборудования салона.

Улучшения арендованного имущества составят примерно 32 500 долларов, а оборудование салона обойдется примерно в 27 000 долларов. Владелец инвестирует 500 долларов США в кассу на дату начала.

Продукты и услуги

Trend Setters считается высококлассным салоном красоты с полным спектром услуг. Мы предложим широкий спектр услуг, которые включают в себя:

• Волосы: стрижки, релаксанты, завивка, краски, шампунь, кондиционирование, завивка, реконструкция, плетение, завивка.
• Ногти: маникюр, педикюр, лак, скульптурные ногти.
• Уход за кожей: европейский уход за лицом, ваксация тела, массаж.

Краткое описание стратегии и реализации

Умение делать то, что мы делаем, хорошее обслуживание клиентов и создание приятной среды для наших клиентов будут важны для реализации нашего бизнес-плана.

4.1 Конкурентное преимущество

Trend Setters хочет отличиться от других салонов красоты, которые могут предложить только один или два типа услуг. Придя из такого салона, Керли, общаясь со своими клиентами, поняла, что они хотят всех услуг, которые мы предлагаем, но они остаются разочарованными, потому что им нужно сделать прическу в одном месте, а ногти — в другом. Хотя в центре внимания Trend Setters находятся парикмахерские услуги, мы хотим предложить нашим клиентам удобство этих других услуг в одном месте.

Есть несколько таких салонов, как наш, но они в основном находятся в районах с высоким доходом MyTown и прилегающих районах. Мы не намерены конкурировать с этими так называемыми «дневными спа». Мы хотим предложить золотую середину для тех клиентов, которые не могут себе позволить эти роскошные салоны высокого класса.

Наша деловая атмосфера будет расслабляющей, где клиенты могут расслабиться и побаловать себя. Безалкогольные напитки будут предлагаться клиентам по мере поступления на обслуживание. Телевизоры будут расположены в зоне ожидания и сушки волос.

Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном.

4.2 Маркетинговая стратегия

Наша маркетинговая стратегия проста: довольные клиенты — наш лучший маркетинговый инструмент. Когда клиент покидает наш бизнес с новым обликом, он или она транслирует наше имя и качество публике. Большинство наших клиентов будут рефералами от существующих клиентов.

Никаких крупных рекламных кампаний не ожидается. Наше исследование показало, что сарафанное радио — лучшая реклама для этого типа бизнеса. Однако мы будем запускать специальные предложения в течение недели. Мы также будем запрашивать у клиентов рекомендации и вознаграждать их скидками или бесплатными услугами в зависимости от количества клиентов, которых они привлекают. Мы также предлагаем скидки для новых клиентов, которые были направлены. Есть планы на лотерею, которая предложит бесплатную поездку, скажем, в Канкун. Клиент просто отсылает к нам новых клиентов, и мы помещаем карточку в коробку для каждого клиента, которого он приносит. Чем больше они приносят, тем больше у них шансов выиграть поездку.

4.3 Прогноз продаж

Следующая таблица и графики показывают наши прогнозируемые продажи. Мы ожидаем, что доходы будут неуклонно расти в течение следующих трех лет, так как репутация салона, его стилистов и услуг станет очевидной для широкой публики. Доходы второго года также ожидают добавления одного нового стилиста.

Обратите внимание, что мы не указываем здесь прямые затраты на продажу услуг, только на продукты, поскольку наши расходы на обслуживание более точно отслеживаются как регулярные ежемесячные расходы на расходные материалы в таблице Прибыль и убытки.

4.4 Вехи

Примерный текст темы Вехи.

Таблица и диаграмма основных этапов показывают конкретную информацию о фактических мероприятиях программы, которые должны проводиться в течение года. У каждого есть свой менеджер, дата начала, дата окончания и бюджет. В течение года мы будем следить за выполнением по плану, сообщая о своевременном завершении этих мероприятий в соответствии с планом.

Резюме управления

Разработчики тенденций будут организованы и управляться творческим и инновационным способом, чтобы обеспечить очень высокий уровень удовлетворенности клиентов и создать рабочую обстановку, способствующую высокой степени личного развития и экономического удовлетворения сотрудников.

Обучающие занятия для улучшения знаний и навыков сотрудников будут проводиться на регулярной основе. По мере роста бизнеса компания рассмотрит вопрос о том, чтобы предложить пакет льгот для сотрудников, включающий в себя льготы по здравоохранению и отпуску для всех.

5.1 Кадровый план

Кадровый план требует администратора, который будет приветствовать клиентов и получать платежи за услуги и продукты. Там будет пять парикмахеров, один парикмахер, один техник по маникюру, один косметолог и массажист. Все, кроме администратора, будут работниками по контракту, и им будет выплачиваться скользящая шкала комиссионных, основанная на сумме созданного дохода. В планах на будущее — нанять шампуня по мере расширения бизнеса.

В первый год предполагается, что будет только три парикмахера-стилиста, парикмахер, а также техник по ногтю, уходу за лицом и массажистом, пока бизнес не сможет завоевать репутацию, которая будет привлекать других к работе там.

Финансовый план

Наша цель — стать прибыльным бизнесом, начиная с первого месяца. Бизнесу не придется долго ждать, чтобы клиенты узнали об этом, поскольку у стилистов уже будет существующая клиентская база.

Чтобы заверить кредитора стартовых фондов в том, что владельцы являются финансово устойчивыми, прилагается личный финансовый отчет, иллюстрирующий другие источники дохода, в том числе проценты и дивиденды от инвестиций (2840 долл. США), заработной платы (29 658 долл. США) и комиссионных доходов (15 000 долл. США). ,

6.1 Важные предположения

Прилагаемые финансовые показатели имеют ряд допущений:

Выручка будет расти с ежегодной скоростью 15%, увеличившись на 20% в ноябре и декабре из-за исторического скачка доходов в это время года. Мы ожидаем, что это увеличение будет оставаться стабильным в течение следующего года, чтобы учесть нормальный поток новых клиентов, приходящих в салон. Оценки выручки от продаж и роста преднамеренно низки, в то время как ожидаемые расходы преувеличены до высокой, чтобы проиллюстрировать худший вариант развития событий.

Мы не использовали стоимость проданных товаров в наших расчетах чистых продаж услуг, но включили все связанные периодические расходы, такие как заработная плата и расходные материалы, в область операционных расходов таблицы прибылей и убытков. Единственные прямые затраты в прогнозе продаж относятся к прогнозируемым продажам продукции.

Продажи продукции являются минимальной частью нашего рынка. Мы не совсем уверены, какой доход будет получать прибыль от продуктов, поэтому мы выбрали сдержанный подход и оценили объем продаж в 800 долларов в месяц. Также в таблице прогнозов продаж представлены такие услуги, как гвозди и массаж. Мы не совсем уверены, какой доход принесут эти две службы. Мы уверены, что со временем эти услуги станут большой частью нашего дохода, но, если ошибаться с консервативной стороны, мы оцениваем выручку от этих услуг в первый год всего в 1500 долларов в месяц.

6.2 Прогнозируемый денежный поток

Мы ожидаем, что будем управлять денежными потоками в течение следующих трех лет просто за счет роста денежного потока бизнеса. Бизнес будет генерировать более чем достаточно денежных потоков для покрытия всех своих расходов.

6.3 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности показывает, что Trend Setters имеет хороший баланс постоянных затрат и достаточный уровень продаж, чтобы оставаться стабильным. Этот расчет ориентирован на продажи услуг и исключает затраты, связанные с продажей продукта. Наш консервативный прогноз показывает, что салон практически пересекает точку безубыточности на протяжении большей части первого года, но мы ожидаем, что фактические продажи будут выше.

6.4 Прогнозируемая прибыль и убыток

В следующей таблице приведены наши очень консервативные прогнозы прибылей и убытков на следующие три года. В таблицу включены платежи для всех независимо заключенных контрактов стилистов и техников, а также для всех регулярно возникающих расходов на поставку, связанных с продажей услуг.

6.5 Прогнозируемый баланс

Как показано в балансе, мы ожидаем здорового роста собственного капитала.

6.6. Деловые отношения

Деловые отношения за годы этого плана приведены ниже. Для сравнения показаны отраслевые профильные коэффициенты, основанные на коде индекса 7231 Стандартной промышленной классификации (SIC) «Салоны красоты».