1

Бизнес-план парикмахерской и салона красоты

В этой статье представлен подробный бизнес план Американского салона красоты Trend Setters.

Управляющее резюме

Trend Setters — это салон красоты с полным спектром услуг, призванный неизменно обеспечивать высокую удовлетворенность клиентов, предоставляя отличный сервис, качественные продукты и создавая приятную атмосферу при приемлемом соотношении цена / качество. Мы также будем поддерживать дружественную, справедливую и творческую рабочую среду, которая уважает разнообразие, идеи и трудолюбие.

Наша миссия: предоставлять услуги и продукты, которые улучшают внешний вид и психическое расслабление наших клиентов.

Наш девиз: «Тенденция начинается здесь!»

Альфа-Банк Кредитные карты [CPS] RU

Время подходит для начала этого нового предприятия. В течение шести месяцев, терпеливо ищущих идеальное место, один из них был наконец найден. Требование клиентов владельца, а также амбиции владельца в один прекрасный день открыть свой собственный салон и закупку высокопрофессиональных и квалифицированных косметологов для поддержки салона сделали этот бизнес одним из огромных возможностей.

Керли Гребень, совладелец Roller Comb, Jr., ее муж, в течение последних двух лет работала в престижном, престижном салоне в MyTown, штат Техас. Керли создал крупного клиента, который следит за тяжелой работой и самоотдачей. У Керли и ее талантливой команды косметологов есть все, чтобы сделать это предприятие чрезвычайно успешным. Мы ожидаем, что наша растущая репутация приведет к новым клиентам и косметологам, чтобы поддержать наш ожидаемый рост.

Для достижения наших целей Trend Setters ищет дополнительное кредитное финансирование. Этот кредит будет выплачен из денежного потока от бизнеса, и будет обеспечен активами компании, и подкреплен характером, опытом и личными гарантиями владельцев.

Управляющее резюме

Нужны актуальные графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

1.1 Ключи к успеху

Ключи к успеху в нашем бизнесе:

  • Расположение: предоставление легкодоступного места для клиентов.
  • Окружающая среда: создание обстановки, способствующей расслабляющему и профессиональному обслуживанию.
  • Удобство: предлагать клиентам широкий спектр услуг в одной обстановке и расширенные рабочие часы.
  • Репутация: репутация владельца и других «косметологов» как предоставляющих превосходный персональный сервис.

Резюме компании

После начала работы Trend Setters будет продавать широкий спектр косметических услуг и продуктов. Мы предоставим качественные услуги по уходу за волосами, ногтями и кожей, а также передовые косметические средства. Что отличает Trend Setters от конкурентов, так это наше стремление предоставлять все эти услуги в одном удобном месте.

Салон будет располагаться в торговом стрип-центре по адресу 1234 Stylish Road, MyTown. Салон будет использовать 1540 квадратных футов. Расположение стратегически расположен на одной из самых оживленных улиц в MyTown. Это высококлассный район, с легким доступом со всех частей города.

2.1 Сводка по запуску

Потратив несколько месяцев на поиски салона для покупки, владельцы решили начать салон с нуля. Стартовый капитал будет использован для проектирования, улучшения арендованного имущества и оборудования салона.

Улучшения арендованного имущества составят примерно 32 500 долларов, а оборудование салона обойдется примерно в 27 000 долларов. Владелец инвестирует 500 долларов США в кассу на дату начала.

Сводка по запуску салона красоты
ТРЕБОВАНИЯ К ЗАПУСКУ
Затраты на запуск
Арендный депозит$ 1817
Другие$ 0
ВСЕГО НАЧАЛЬНЫХ РАСХОДОВ$ 1817
Начальные активы
Требуется наличные$ 500
Другие текущие активы$ 600
Долгосрочные активы$ 59500
ВСЕГО АКТИВОВ$ 60600
Общие требования$ 62417
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРИ ЗАПУСКЕ
Расходы на запуск в фонд$ 1817
Начальные активы для фонда$ 60600
ТРЕБУЕТСЯ ОБЩЕЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ$ 62417
активы
Неденежные активы от стартапа$ 60100
Требования к наличным деньгам от стартапа$ 500
Привлечены дополнительные денежные средства$ 0
Остаток денежных средств на дату начала$ 500
ВСЕГО АКТИВОВ$ 60600
Обязательства и капитал
пассивы
Текущий Заем$ 0
Долгосрочные обязательства$ 61917
Кредиторская задолженность (непогашенные счета)$ 0
Прочие текущие обязательства (беспроцентные)$ 0
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА$ 61917
Столица
Планируемые инвестиции
владелец$ 500
инвестор$ 0
Дополнительные инвестиционные требования$ 0
ВСЕГО ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ$ 500
Убыток при запуске (затраты при запуске)(1817 $)
ВСЕГО КАПИТАЛ(1317 $)
ОБЩИЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА$ 60600
Общее финансирование$ 62417

Продукты и услуги

Trend Setters считается высококлассным салоном красоты с полным спектром услуг. Мы предложим широкий спектр услуг, которые включают в себя:

  • Волосы: стрижки, релаксанты, завивка, краски, шампунь, кондиционирование, завивка, реконструкция, плетение, завивка.
  • Ногти: маникюр, педикюр, лак, скульптурные ногти.
  • Уход за кожей: европейский уход за лицом, ваксация тела, массаж.

Краткое описание стратегии и реализации

Умение делать то, что мы делаем, хорошее обслуживание клиентов и создание приятной среды для наших клиентов будут важны для реализации нашего бизнес-плана.

4.1 Конкурентное преимущество

Trend Setters хочет отличиться от других салонов красоты, которые могут предложить только один или два типа услуг. Придя из такого салона, Керли, общаясь со своими клиентами, поняла, что они хотят всех услуг, которые мы предлагаем, но они остаются разочарованными, потому что им нужно сделать прическу в одном месте, а ногти — в другом. Хотя в центре внимания Trend Setters находятся парикмахерские услуги, мы хотим предложить нашим клиентам удобство этих других услуг в одном месте.

Есть несколько таких салонов, как наш, но они в основном находятся в районах с высоким доходом MyTown и прилегающих районах. Мы не намерены конкурировать с этими так называемыми «дневными спа». Мы хотим предложить золотую середину для тех клиентов, которые не могут себе позволить эти роскошные салоны высокого класса.

Наша деловая атмосфера будет расслабляющей, где клиенты могут расслабиться и побаловать себя. Безалкогольные напитки будут предлагаться клиентам по мере поступления на обслуживание. Телевизоры будут расположены в зоне ожидания и сушки волос.

Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном.

4.2 Маркетинговая стратегия

Наша маркетинговая стратегия проста: довольные клиенты — наш лучший маркетинговый инструмент. Когда клиент покидает наш бизнес с новым обликом, он или она транслирует наше имя и качество публике. Большинство наших клиентов будут рефералами от существующих клиентов.

Никаких крупных рекламных кампаний не ожидается. Наше исследование показало, что сарафанное радио — лучшая реклама для этого типа бизнеса. Однако мы будем запускать специальные предложения в течение недели. Мы также будем запрашивать у клиентов рекомендации и вознаграждать их скидками или бесплатными услугами в зависимости от количества клиентов, которых они привлекают. Мы также предлагаем скидки для новых клиентов, которые были направлены. Есть планы на лотерею, которая предложит бесплатную поездку, скажем, в Канкун. Клиент просто отсылает к нам новых клиентов, и мы помещаем карточку в коробку для каждого клиента, которого он приносит. Чем больше они приносят, тем больше у них шансов выиграть поездку.

4.3 Прогноз продаж

Следующая таблица и графики показывают наши прогнозируемые продажи. Мы ожидаем, что доходы будут неуклонно расти в течение следующих трех лет, так как репутация салона, его стилистов и услуг станет очевидной для широкой публики. Доходы второго года также ожидают добавления одного нового стилиста.

Обратите внимание, что мы не указываем здесь прямые затраты на продажу услуг, только на продукты, поскольку наши расходы на обслуживание более точно отслеживаются как регулярные ежемесячные расходы на расходные материалы в таблице Прибыль и убытки.

Прогноз продаж
ПРОГНОЗ ПРОДАЖ
ГОД 1ГОД 23 ГОД
Продажи
владелец$ 49600$ 57040$ 65696
Стилист № 1$ 49600$ 57040$ 65596
Парикмахерская № 1$ 16800$ 19320$ 22218
Стилист № 2$ 22800$ 25622$ 29465
Стилист № 3$ 0$ 22 000$ 24 000
Ногти и массаж$ 18 000$ 20 000$ 22 000
Продажи продукции$ 9,600$ 10000$ 11 000
ТОТАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА$ 166400$ 211022$ 239975
Прямая стоимость продажГод 1Год 23 год
Стоимость продукта$ 4320$ 4,300$ 4,400
Другие$ 0$ 0$ 0
Итого, прямые затраты на продажу$ 4320$ 4,300$ 4,400

4.4 Вехи

Примерный текст темы Вехи.

Таблица и диаграмма основных этапов показывают конкретную информацию о фактических мероприятиях программы, которые должны проводиться в течение года. У каждого есть свой менеджер, дата начала, дата окончания и бюджет. В течение года мы будем следить за выполнением по плану, сообщая о своевременном завершении этих мероприятий в соответствии с планом.

Примерный текст темы Вехи
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
вехаДата началаДата окончаниябюджетМенеджеротдел
Образцы Вехи1/4/20081/4/2008$ 0азбукаотдел
Завершить бизнес-план8/20/20109/19/2010$ 100пижонбосс
Приобрести финансирование8/30/201010/19/2010$ 200DudetteLegumers
Ах, ха! Мероприятие9/9/20109/14/2010$ 60МарианнаБоссы
Ах, Мерде Алорс! Мероприятие10/9/201010/14/2010$ 250марионеткаBouc émissaire
Гранд Открытие10/19/201010/24/2010$ 500GlowormNobs
Маркетинговая программа начинается9/19/201010/14/2010$ 1000GlowerMarketeers
План против фактического обзора2/14/20112/21/2011$ 0в изобилииAlles
Первый месяц безубыточности6/18/20117/18/2011$ 0BouysSalers
Нанять сотрудников5/17/20116/16/2011$ 150ЧайкиHRM
Обновление Бизнес Плана Про8/5/20118/7/2011$ 100латуньBossies
общие данные$ 2360

Резюме управления

Разработчики тенденций будут организованы и управляться творческим и инновационным способом, чтобы обеспечить очень высокий уровень удовлетворенности клиентов и создать рабочую обстановку, способствующую высокой степени личного развития и экономического удовлетворения сотрудников.

Обучающие занятия для улучшения знаний и навыков сотрудников будут проводиться на регулярной основе. По мере роста бизнеса компания рассмотрит вопрос о том, чтобы предложить пакет льгот для сотрудников, включающий в себя льготы по здравоохранению и отпуску для всех.

5.1 Кадровый план

Кадровый план требует администратора, который будет приветствовать клиентов и получать платежи за услуги и продукты. Там будет пять парикмахеров, один парикмахер, один техник по маникюру, один косметолог и массажист. Все, кроме администратора, будут работниками по контракту, и им будет выплачиваться скользящая шкала комиссионных, основанная на сумме созданного дохода. В планах на будущее — нанять шампуня по мере расширения бизнеса.

В первый год предполагается, что будет только три парикмахера-стилиста, парикмахер, а также техник по ногтю, уходу за лицом и массажистом, пока бизнес не сможет завоевать репутацию, которая будет привлекать других к работе там.

ПЛАН ПЕРСОНАЛА
ГОД 1ГОД 23 ГОД
Владелец (стилист)$ 24 000$ 25 000$ 26000
портье$ 14400$ 15120$ 15876
Шампунь Тех$ 8000$ 12400$ 13 000
ВСЕГО ЛЮДЕЙ333
Общая заработная плата$ 46400$ 52520$ 54876

Финансовый план

Наша цель — стать прибыльным бизнесом, начиная с первого месяца. Бизнесу не придется долго ждать, чтобы клиенты узнали об этом, поскольку у стилистов уже будет существующая клиентская база.

Чтобы заверить кредитора стартовых фондов в том, что владельцы являются финансово устойчивыми, прилагается личный финансовый отчет, иллюстрирующий другие источники дохода, в том числе проценты и дивиденды от инвестиций (2840 долл. США), заработной платы (29 658 долл. США) и комиссионных доходов (15 000 долл. США). ,

6.1 Важные предположения

Прилагаемые финансовые показатели имеют ряд допущений:

Выручка будет расти с ежегодной скоростью 15%, увеличившись на 20% в ноябре и декабре из-за исторического скачка доходов в это время года. Мы ожидаем, что это увеличение будет оставаться стабильным в течение следующего года, чтобы учесть нормальный поток новых клиентов, приходящих в салон. Оценки выручки от продаж и роста преднамеренно низки, в то время как ожидаемые расходы преувеличены до высокой, чтобы проиллюстрировать худший вариант развития событий.

Мы не использовали стоимость проданных товаров в наших расчетах чистых продаж услуг, но включили все связанные периодические расходы, такие как заработная плата и расходные материалы, в область операционных расходов таблицы прибылей и убытков. Единственные прямые затраты в прогнозе продаж относятся к прогнозируемым продажам продукции.

Продажи продукции являются минимальной частью нашего рынка. Мы не совсем уверены, какой доход будет получать прибыль от продуктов, поэтому мы выбрали сдержанный подход и оценили объем продаж в 800 долларов в месяц. Также в таблице прогнозов продаж представлены такие услуги, как гвозди и массаж. Мы не совсем уверены, какой доход принесут эти две службы. Мы уверены, что со временем эти услуги станут большой частью нашего дохода, но, если ошибаться с консервативной стороны, мы оцениваем выручку от этих услуг в первый год всего в 1500 долларов в месяц.

ОБЩИЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
ГОД 1ГОД 23 ГОД
План месяца123
Текущая процентная ставка10,00%10,00%10,00%
Долгосрочная процентная ставка10,00%10,00%10,00%
Ставка налога30,00%30,00%30,00%
Другие000

6.2 Прогнозируемый денежный поток

Мы ожидаем, что будем управлять денежными потоками в течение следующих трех лет просто за счет роста денежного потока бизнеса. Бизнес будет генерировать более чем достаточно денежных потоков для покрытия всех своих расходов.

Прогнозируемый денежный поток
PRO FORMA CASH FLOW
ГОД 1ГОД 23 ГОД
Наличные получил
Денежные средства от операций
Продажа за наличные$ 166400$ 211022$ 239975
ИТОГО, ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ$ 166400$ 211022$ 239975
Дополнительные денежные средства получены
Налог с продаж, НДС, HST / GST получены$ 0$ 0$ 0
Новое Текущее Заимствование$ 0$ 0$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)$ 0$ 0$ 0
Новые долгосрочные обязательства$ 0$ 0$ 0
Продажа прочих оборотных активов$ 0$ 0$ 0
Продажа долгосрочных активов$ 0$ 0$ 0
Новые инвестиции получены$ 0$ 0$ 0
ИТОГО, ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ПОЛУЧЕНЫ$ 166400$ 211022$ 239975
РасходыГод 1Год 23 год
Расходы от операций
Расходы наличными$ 46400$ 52520$ 54876
Оплата счетов$ 99540$ 128730$ 147285
ИТОГО, ПОТРАЧЕННЫЙ НА ОПЕРАЦИИ$ 145940$ 181250$ 202161
Дополнительные потраченные деньги
Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено$ 0$ 0$ 0
Погашение основного долга по текущим займам$ 0$ 0$ 0
Прочие обязательства Погашение основного долга$ 0$ 0$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга$ 12 000$ 12 000$ 12 000
Покупка других текущих активов$ 0$ 0$ 0
Покупка долгосрочных активов$ 0$ 0$ 0
дивиденды$ 0$ 0$ 0
ИТОГО, ПОТРАЧЕНО ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ$ 157940$ 193250$ 214161
Чистый денежный поток$ 8460$ 17772$ 25814
Денежных баланс$ 8960$ 26733$ 52547

6.3 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности показывает, что Trend Setters имеет хороший баланс постоянных затрат и достаточный уровень продаж, чтобы оставаться стабильным. Этот расчет ориентирован на продажи услуг и исключает затраты, связанные с продажей продукта. Наш консервативный прогноз показывает, что салон практически пересекает точку безубыточности на протяжении большей части первого года, но мы ожидаем, что фактические продажи будут выше.

АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Ежемесячный доход безубыточности$ 12995
Предположения:
Средняя процентная переменная стоимость3%
Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость$ 12657

6.4 Прогнозируемая прибыль и убыток

В следующей таблице приведены наши очень консервативные прогнозы прибылей и убытков на следующие три года. В таблицу включены платежи для всех независимо заключенных контрактов стилистов и техников, а также для всех регулярно возникающих расходов на поставку, связанных с продажей услуг.

Совесть [CPS] RU
ПРОФОРМА ПРИБЫЛЬ И УБЫТОК
ГОД 1ГОД 23 ГОД
Продажи$ 166400$ 211022$ 239975
Прямая стоимость продаж$ 4320$ 4,300$ 4,400
Другие расходы на продажу$ 0$ 0$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ$ 4320$ 4,300$ 4,400
Валовая прибыль$ 162080$ 206722$ 235575
Валовая прибыль %97,40%97,96%98,17%
Затраты
Платежная ведомость$ 46400$ 52520$ 54876
Маркетинг / Продвижение$ 22800$ 24 000$ 26000
обесценивание$ 8146$ 8146$ 8146
Аренда$ 22740$ 22740$ 22740
коммунальные услуги$ 4200$ 4200$ 4200
страхование$ 1200$ 1200$ 1200
Налоги на заработную плату$ 0$ 0$ 0
Независимо по контракту стилистов$ 40400$ 55 000$ 69000
предметы снабжения$ 6000$ 6000$ 6000
Другие$ 0$ 0$ 0
Операционные расходы$ 151886$ 173806$ 192162
Прибыль до процентов и налогов$ 10194$ 32916$ 43413
EBITDA$ 18340$ 41062$ 51559
Расходы в процентах$ 5542$ 4392$ 3192
Налоги, понесенные$ 1396$ 8557$ 12066
Чистая прибыль$ 3257$ 19967$ 28155
Чистая прибыль / продажи1,96%9,46%11,73%

6.5 Прогнозируемый баланс

Как показано в балансе, мы ожидаем здорового роста собственного капитала.

PRO FORMA BALANCE SHEET
ГОД 1ГОД 23 ГОД
активы
Текущие активы
Денежные средства$ 8960$ 26733$ 52547
Другие текущие активы$ 600$ 600$ 600
ВСЕГО ТЕКУЩИХ АКТИВОВ$ 9560$ 27333$ 53147
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы$ 59500$ 59500$ 59500
Накопленная амортизация$ 8146$ 16292$ 24438
ВСЕГО ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ$ 51354$ 43208$ 35062
ВСЕГО АКТИВОВ$ 60914$ 70541$ 88209
Обязательства и капиталГод 1Год 23 год
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность$ 9057$ 10717$ 12230
Текущий Заем$ 0$ 0$ 0
Прочие текущие обязательства$ 0$ 0$ 0
ИТОГО, ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА$ 9057$ 10717$ 12230
Долгосрочные обязательства$ 49917$ 37917$ 25917
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА$ 58974$ 48634$ 38147
Оплаченный капитал$ 500$ 500$ 500
Нераспределенная прибыль(1817 $)$ 1440$ 21407
прибыль$ 3257$ 19967$ 28155
ВСЕГО КАПИТАЛ$ 1 940$ 21907$ 50062
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И КАПИТАЛА$ 60914$ 70541$ 88209
Чистая стоимость$ 1 940$ 21907$ 50062

6.6. Деловые отношения

Деловые отношения за годы этого плана приведены ниже. Для сравнения показаны отраслевые профильные коэффициенты, основанные на коде индекса 7231 Стандартной промышленной классификации (SIC) «Салоны красоты».

АНАЛИЗ ОТНОШЕНИЙ
ГОД 1ГОД 23 ГОДПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продажне доступно26,82%13,72%7,35%
Процент от общих активов
Другие текущие активы0,98%0,85%0,68%50,11%
Всего текущих активов15,69%38,75%60,25%64,74%
Долгосрочные активы84,31%61,25%39,75%35,26%
ВСЕГО АКТИВОВ100,00%100,00%100,00%100,00%
Текущие обязательства14,87%15,19%13,86%21,71%
Долгосрочные обязательства81,95%53,75%29,38%25,39%
Всего обязательства96,82%68,94%43,25%47,10%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ3,18%31,06%56,75%52,90%
Процент продаж
Продажи100,00%100,00%100,00%100,00%
Валовая прибыль97,40%97,96%98,17%100,00%
Продажа, общие и административные расходы95,45%88,50%86,43%67,01%
Расходы на рекламу4,90%3,86%3,39%2,18%
Прибыль до процентов и налогов6,13%15,60%18,09%4,59%
Основные соотношения
ток1,062,554,351,97
Быстрый1,062,554,351,46
Общая задолженность к общим активам96,82%68,94%43,25%53,38%
Налоговая декларация по чистой стоимости239,86%130,21%80,34%8,92%
Налоговая декларация по активам7,64%40,44%45,60%19,14%
Дополнительные коэффициентыГод 1Год 23 год
Рентабельность по чистой прибыли1,96%9,46%11,73%не доступно
Возврат на капитал167,90%91,15%56,24%не доступно
Коэффициенты активности
Оборачиваемость кредиторской задолженности11,9912,1712,17не доступно
Дни оплаты272828не доступно
Общий оборот активов2,732,992,72не доступно
Коэффициенты задолженности
Долг перед собственным капиталом30,412,220,76не доступно
Текущий лиаб. в лиаб.0,150,220,32не доступно
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал$ 503$ 16616$ 40917не доступно
Покрытие процентов1.847,5013,60не доступно
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам0,370,330,37не доступно
Текущий долг / Общая сумма активов15%15%14%не доступно
Кислотный тест1,062,554,35не доступно
Продажи / собственный капитал85,799,634,79не доступно
Выплата дивидендов0,000,000,00не доступно

BizznesMAN

1 комментарий

  1. В принципе все написано по делу, но не все написано, есть еще подводные камни…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.