В этой статье представлен подробный бизнес план Американского салона красоты Trend Setters.
Trend Setters — это салон красоты с полным спектром услуг, призванный неизменно обеспечивать высокую удовлетворенность клиентов, предоставляя отличный сервис, качественные продукты и создавая приятную атмосферу при приемлемом соотношении цена / качество. Мы также будем поддерживать дружественную, справедливую и творческую рабочую среду, которая уважает разнообразие, идеи и трудолюбие.
Наша миссия: предоставлять услуги и продукты, которые улучшают внешний вид и психическое расслабление наших клиентов.
Наш девиз: «Тенденция начинается здесь!»
Время подходит для начала этого нового предприятия. В течение шести месяцев, терпеливо ищущих идеальное место, один из них был наконец найден. Требование клиентов владельца, а также амбиции владельца в один прекрасный день открыть свой собственный салон и закупку высокопрофессиональных и квалифицированных косметологов для поддержки салона сделали этот бизнес одним из огромных возможностей.
Керли Гребень, совладелец Roller Comb, Jr., ее муж, в течение последних двух лет работала в престижном, престижном салоне в MyTown, штат Техас. Керли создал крупного клиента, который следит за тяжелой работой и самоотдачей. У Керли и ее талантливой команды косметологов есть все, чтобы сделать это предприятие чрезвычайно успешным. Мы ожидаем, что наша растущая репутация приведет к новым клиентам и косметологам, чтобы поддержать наш ожидаемый рост.
Для достижения наших целей Trend Setters ищет дополнительное кредитное финансирование. Этот кредит будет выплачен из денежного потока от бизнеса, и будет обеспечен активами компании, и подкреплен характером, опытом и личными гарантиями владельцев.
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Ключи к успеху в нашем бизнесе:
После начала работы Trend Setters будет продавать широкий спектр косметических услуг и продуктов. Мы предоставим качественные услуги по уходу за волосами, ногтями и кожей, а также передовые косметические средства. Что отличает Trend Setters от конкурентов, так это наше стремление предоставлять все эти услуги в одном удобном месте.
Салон будет располагаться в торговом стрип-центре по адресу 1234 Stylish Road, MyTown. Салон будет использовать 1540 квадратных футов. Расположение стратегически расположен на одной из самых оживленных улиц в MyTown. Это высококлассный район, с легким доступом со всех частей города.
Потратив несколько месяцев на поиски салона для покупки, владельцы решили начать салон с нуля. Стартовый капитал будет использован для проектирования, улучшения арендованного имущества и оборудования салона.
Улучшения арендованного имущества составят примерно 32 500 долларов, а оборудование салона обойдется примерно в 27 000 долларов. Владелец инвестирует 500 долларов США в кассу на дату начала.
| ТРЕБОВАНИЯ К ЗАПУСКУ | |
| Затраты на запуск | |
| Арендный депозит | $ 1817 |
| Другие | $ 0 |
| ВСЕГО НАЧАЛЬНЫХ РАСХОДОВ | $ 1817 |
| Начальные активы | |
| Требуется наличные | $ 500 |
| Другие текущие активы | $ 600 |
| Долгосрочные активы | $ 59500 |
| ВСЕГО АКТИВОВ | $ 60600 |
| Общие требования | $ 62417 |
| ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРИ ЗАПУСКЕ | |
| Расходы на запуск в фонд | $ 1817 |
| Начальные активы для фонда | $ 60600 |
| ТРЕБУЕТСЯ ОБЩЕЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | $ 62417 |
| активы | |
| Неденежные активы от стартапа | $ 60100 |
| Требования к наличным деньгам от стартапа | $ 500 |
| Привлечены дополнительные денежные средства | $ 0 |
| Остаток денежных средств на дату начала | $ 500 |
| ВСЕГО АКТИВОВ | $ 60600 |
| Обязательства и капитал | |
| пассивы | |
| Текущий Заем | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 61917 |
| Кредиторская задолженность (непогашенные счета) | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | $ 61917 |
| Столица | |
| Планируемые инвестиции | |
| владелец | $ 500 |
| инвестор | $ 0 |
| Дополнительные инвестиционные требования | $ 0 |
| ВСЕГО ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ | $ 500 |
| Убыток при запуске (затраты при запуске) | (1817 $) |
| ВСЕГО КАПИТАЛ | (1317 $) |
| ОБЩИЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | $ 60600 |
| Общее финансирование | $ 62417 |
Trend Setters считается высококлассным салоном красоты с полным спектром услуг. Мы предложим широкий спектр услуг, которые включают в себя:
Умение делать то, что мы делаем, хорошее обслуживание клиентов и создание приятной среды для наших клиентов будут важны для реализации нашего бизнес-плана.
Trend Setters хочет отличиться от других салонов красоты, которые могут предложить только один или два типа услуг. Придя из такого салона, Керли, общаясь со своими клиентами, поняла, что они хотят всех услуг, которые мы предлагаем, но они остаются разочарованными, потому что им нужно сделать прическу в одном месте, а ногти — в другом. Хотя в центре внимания Trend Setters находятся парикмахерские услуги, мы хотим предложить нашим клиентам удобство этих других услуг в одном месте.
Есть несколько таких салонов, как наш, но они в основном находятся в районах с высоким доходом MyTown и прилегающих районах. Мы не намерены конкурировать с этими так называемыми «дневными спа». Мы хотим предложить золотую середину для тех клиентов, которые не могут себе позволить эти роскошные салоны высокого класса.
Наша деловая атмосфера будет расслабляющей, где клиенты могут расслабиться и побаловать себя. Безалкогольные напитки будут предлагаться клиентам по мере поступления на обслуживание. Телевизоры будут расположены в зоне ожидания и сушки волос.
Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это легко с нашим бесплатным руководством и шаблоном.
Наша маркетинговая стратегия проста: довольные клиенты — наш лучший маркетинговый инструмент. Когда клиент покидает наш бизнес с новым обликом, он или она транслирует наше имя и качество публике. Большинство наших клиентов будут рефералами от существующих клиентов.
Никаких крупных рекламных кампаний не ожидается. Наше исследование показало, что сарафанное радио — лучшая реклама для этого типа бизнеса. Однако мы будем запускать специальные предложения в течение недели. Мы также будем запрашивать у клиентов рекомендации и вознаграждать их скидками или бесплатными услугами в зависимости от количества клиентов, которых они привлекают. Мы также предлагаем скидки для новых клиентов, которые были направлены. Есть планы на лотерею, которая предложит бесплатную поездку, скажем, в Канкун. Клиент просто отсылает к нам новых клиентов, и мы помещаем карточку в коробку для каждого клиента, которого он приносит. Чем больше они приносят, тем больше у них шансов выиграть поездку.
Следующая таблица и графики показывают наши прогнозируемые продажи. Мы ожидаем, что доходы будут неуклонно расти в течение следующих трех лет, так как репутация салона, его стилистов и услуг станет очевидной для широкой публики. Доходы второго года также ожидают добавления одного нового стилиста.
Обратите внимание, что мы не указываем здесь прямые затраты на продажу услуг, только на продукты, поскольку наши расходы на обслуживание более точно отслеживаются как регулярные ежемесячные расходы на расходные материалы в таблице Прибыль и убытки.
| ПРОГНОЗ ПРОДАЖ | |||
| ГОД 1 | ГОД 2 | 3 ГОД | |
| Продажи | |||
| владелец | $ 49600 | $ 57040 | $ 65696 |
| Стилист № 1 | $ 49600 | $ 57040 | $ 65596 |
| Парикмахерская № 1 | $ 16800 | $ 19320 | $ 22218 |
| Стилист № 2 | $ 22800 | $ 25622 | $ 29465 |
| Стилист № 3 | $ 0 | $ 22 000 | $ 24 000 |
| Ногти и массаж | $ 18 000 | $ 20 000 | $ 22 000 |
| Продажи продукции | $ 9,600 | $ 10000 | $ 11 000 |
| ТОТАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА | $ 166400 | $ 211022 | $ 239975 |
| Прямая стоимость продаж | Год 1 | Год 2 | 3 год |
| Стоимость продукта | $ 4320 | $ 4,300 | $ 4,400 |
| Другие | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, прямые затраты на продажу | $ 4320 | $ 4,300 | $ 4,400 |
Примерный текст темы Вехи.
Таблица и диаграмма основных этапов показывают конкретную информацию о фактических мероприятиях программы, которые должны проводиться в течение года. У каждого есть свой менеджер, дата начала, дата окончания и бюджет. В течение года мы будем следить за выполнением по плану, сообщая о своевременном завершении этих мероприятий в соответствии с планом.
| ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ | |||||
| веха | Дата начала | Дата окончания | бюджет | Менеджер | отдел |
| Образцы Вехи | 1/4/2008 | 1/4/2008 | $ 0 | азбука | отдел |
| Завершить бизнес-план | 8/20/2010 | 9/19/2010 | $ 100 | пижон | босс |
| Приобрести финансирование | 8/30/2010 | 10/19/2010 | $ 200 | Dudette | Legumers |
| Ах, ха! Мероприятие | 9/9/2010 | 9/14/2010 | $ 60 | Марианна | Боссы |
| Ах, Мерде Алорс! Мероприятие | 10/9/2010 | 10/14/2010 | $ 250 | марионетка | Bouc émissaire |
| Гранд Открытие | 10/19/2010 | 10/24/2010 | $ 500 | Gloworm | Nobs |
| Маркетинговая программа начинается | 9/19/2010 | 10/14/2010 | $ 1000 | Glower | Marketeers |
| План против фактического обзора | 2/14/2011 | 2/21/2011 | $ 0 | в изобилии | Alles |
| Первый месяц безубыточности | 6/18/2011 | 7/18/2011 | $ 0 | Bouys | Salers |
| Нанять сотрудников | 5/17/2011 | 6/16/2011 | $ 150 | Чайки | HRM |
| Обновление Бизнес Плана Про | 8/5/2011 | 8/7/2011 | $ 100 | латунь | Bossies |
| общие данные | $ 2360 |
Разработчики тенденций будут организованы и управляться творческим и инновационным способом, чтобы обеспечить очень высокий уровень удовлетворенности клиентов и создать рабочую обстановку, способствующую высокой степени личного развития и экономического удовлетворения сотрудников.
Обучающие занятия для улучшения знаний и навыков сотрудников будут проводиться на регулярной основе. По мере роста бизнеса компания рассмотрит вопрос о том, чтобы предложить пакет льгот для сотрудников, включающий в себя льготы по здравоохранению и отпуску для всех.
Кадровый план требует администратора, который будет приветствовать клиентов и получать платежи за услуги и продукты. Там будет пять парикмахеров, один парикмахер, один техник по маникюру, один косметолог и массажист. Все, кроме администратора, будут работниками по контракту, и им будет выплачиваться скользящая шкала комиссионных, основанная на сумме созданного дохода. В планах на будущее — нанять шампуня по мере расширения бизнеса.
В первый год предполагается, что будет только три парикмахера-стилиста, парикмахер, а также техник по ногтю, уходу за лицом и массажистом, пока бизнес не сможет завоевать репутацию, которая будет привлекать других к работе там.
| ПЛАН ПЕРСОНАЛА | |||
| ГОД 1 | ГОД 2 | 3 ГОД | |
| Владелец (стилист) | $ 24 000 | $ 25 000 | $ 26000 |
| портье | $ 14400 | $ 15120 | $ 15876 |
| Шампунь Тех | $ 8000 | $ 12400 | $ 13 000 |
| ВСЕГО ЛЮДЕЙ | 3 | 3 | 3 |
| Общая заработная плата | $ 46400 | $ 52520 | $ 54876 |
Наша цель — стать прибыльным бизнесом, начиная с первого месяца. Бизнесу не придется долго ждать, чтобы клиенты узнали об этом, поскольку у стилистов уже будет существующая клиентская база.
Чтобы заверить кредитора стартовых фондов в том, что владельцы являются финансово устойчивыми, прилагается личный финансовый отчет, иллюстрирующий другие источники дохода, в том числе проценты и дивиденды от инвестиций (2840 долл. США), заработной платы (29 658 долл. США) и комиссионных доходов (15 000 долл. США). ,
Прилагаемые финансовые показатели имеют ряд допущений:
Выручка будет расти с ежегодной скоростью 15%, увеличившись на 20% в ноябре и декабре из-за исторического скачка доходов в это время года. Мы ожидаем, что это увеличение будет оставаться стабильным в течение следующего года, чтобы учесть нормальный поток новых клиентов, приходящих в салон. Оценки выручки от продаж и роста преднамеренно низки, в то время как ожидаемые расходы преувеличены до высокой, чтобы проиллюстрировать худший вариант развития событий.
Мы не использовали стоимость проданных товаров в наших расчетах чистых продаж услуг, но включили все связанные периодические расходы, такие как заработная плата и расходные материалы, в область операционных расходов таблицы прибылей и убытков. Единственные прямые затраты в прогнозе продаж относятся к прогнозируемым продажам продукции.
Продажи продукции являются минимальной частью нашего рынка. Мы не совсем уверены, какой доход будет получать прибыль от продуктов, поэтому мы выбрали сдержанный подход и оценили объем продаж в 800 долларов в месяц. Также в таблице прогнозов продаж представлены такие услуги, как гвозди и массаж. Мы не совсем уверены, какой доход принесут эти две службы. Мы уверены, что со временем эти услуги станут большой частью нашего дохода, но, если ошибаться с консервативной стороны, мы оцениваем выручку от этих услуг в первый год всего в 1500 долларов в месяц.
| ОБЩИЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ | |||
| ГОД 1 | ГОД 2 | 3 ГОД | |
| План месяца | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
| Ставка налога | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
| Другие | 0 | 0 | 0 |
Мы ожидаем, что будем управлять денежными потоками в течение следующих трех лет просто за счет роста денежного потока бизнеса. Бизнес будет генерировать более чем достаточно денежных потоков для покрытия всех своих расходов.
| PRO FORMA CASH FLOW | |||
| ГОД 1 | ГОД 2 | 3 ГОД | |
| Наличные получил | |||
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличные | $ 166400 | $ 211022 | $ 239975 |
| ИТОГО, ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ | $ 166400 | $ 211022 | $ 239975 |
| Дополнительные денежные средства получены | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST получены | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое Текущее Заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые инвестиции получены | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ИТОГО, ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ПОЛУЧЕНЫ | $ 166400 | $ 211022 | $ 239975 |
| Расходы | Год 1 | Год 2 | 3 год |
| Расходы от операций | |||
| Расходы наличными | $ 46400 | $ 52520 | $ 54876 |
| Оплата счетов | $ 99540 | $ 128730 | $ 147285 |
| ИТОГО, ПОТРАЧЕННЫЙ НА ОПЕРАЦИИ | $ 145940 | $ 181250 | $ 202161 |
| Дополнительные потраченные деньги | |||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основного долга | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основного долга | $ 12 000 | $ 12 000 | $ 12 000 |
| Покупка других текущих активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ИТОГО, ПОТРАЧЕНО ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | $ 157940 | $ 193250 | $ 214161 |
| Чистый денежный поток | $ 8460 | $ 17772 | $ 25814 |
| Денежных баланс | $ 8960 | $ 26733 | $ 52547 |
Анализ безубыточности показывает, что Trend Setters имеет хороший баланс постоянных затрат и достаточный уровень продаж, чтобы оставаться стабильным. Этот расчет ориентирован на продажи услуг и исключает затраты, связанные с продажей продукта. Наш консервативный прогноз показывает, что салон практически пересекает точку безубыточности на протяжении большей части первого года, но мы ожидаем, что фактические продажи будут выше.
| АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ | |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 12995 |
| Предположения: | |
| Средняя процентная переменная стоимость | 3% |
| Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | $ 12657 |
В следующей таблице приведены наши очень консервативные прогнозы прибылей и убытков на следующие три года. В таблицу включены платежи для всех независимо заключенных контрактов стилистов и техников, а также для всех регулярно возникающих расходов на поставку, связанных с продажей услуг.
| ПРОФОРМА ПРИБЫЛЬ И УБЫТОК | |||
| ГОД 1 | ГОД 2 | 3 ГОД | |
| Продажи | $ 166400 | $ 211022 | $ 239975 |
| Прямая стоимость продаж | $ 4320 | $ 4,300 | $ 4,400 |
| Другие расходы на продажу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ | $ 4320 | $ 4,300 | $ 4,400 |
| Валовая прибыль | $ 162080 | $ 206722 | $ 235575 |
| Валовая прибыль % | 97,40% | 97,96% | 98,17% |
| Затраты | |||
| Платежная ведомость | $ 46400 | $ 52520 | $ 54876 |
| Маркетинг / Продвижение | $ 22800 | $ 24 000 | $ 26000 |
| обесценивание | $ 8146 | $ 8146 | $ 8146 |
| Аренда | $ 22740 | $ 22740 | $ 22740 |
| коммунальные услуги | $ 4200 | $ 4200 | $ 4200 |
| страхование | $ 1200 | $ 1200 | $ 1200 |
| Налоги на заработную плату | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Независимо по контракту стилистов | $ 40400 | $ 55 000 | $ 69000 |
| предметы снабжения | $ 6000 | $ 6000 | $ 6000 |
| Другие | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Операционные расходы | $ 151886 | $ 173806 | $ 192162 |
| Прибыль до процентов и налогов | $ 10194 | $ 32916 | $ 43413 |
| EBITDA | $ 18340 | $ 41062 | $ 51559 |
| Расходы в процентах | $ 5542 | $ 4392 | $ 3192 |
| Налоги, понесенные | $ 1396 | $ 8557 | $ 12066 |
| Чистая прибыль | $ 3257 | $ 19967 | $ 28155 |
| Чистая прибыль / продажи | 1,96% | 9,46% | 11,73% |
Как показано в балансе, мы ожидаем здорового роста собственного капитала.
| PRO FORMA BALANCE SHEET | |||
| ГОД 1 | ГОД 2 | 3 ГОД | |
| активы | |||
| Текущие активы | |||
| Денежные средства | $ 8960 | $ 26733 | $ 52547 |
| Другие текущие активы | $ 600 | $ 600 | $ 600 |
| ВСЕГО ТЕКУЩИХ АКТИВОВ | $ 9560 | $ 27333 | $ 53147 |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | $ 59500 | $ 59500 | $ 59500 |
| Накопленная амортизация | $ 8146 | $ 16292 | $ 24438 |
| ВСЕГО ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ | $ 51354 | $ 43208 | $ 35062 |
| ВСЕГО АКТИВОВ | $ 60914 | $ 70541 | $ 88209 |
| Обязательства и капитал | Год 1 | Год 2 | 3 год |
| Текущие обязательства | |||
| Кредиторская задолженность | $ 9057 | $ 10717 | $ 12230 |
| Текущий Заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| ИТОГО, ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | $ 9057 | $ 10717 | $ 12230 |
| Долгосрочные обязательства | $ 49917 | $ 37917 | $ 25917 |
| ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | $ 58974 | $ 48634 | $ 38147 |
| Оплаченный капитал | $ 500 | $ 500 | $ 500 |
| Нераспределенная прибыль | (1817 $) | $ 1440 | $ 21407 |
| прибыль | $ 3257 | $ 19967 | $ 28155 |
| ВСЕГО КАПИТАЛ | $ 1 940 | $ 21907 | $ 50062 |
| ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И КАПИТАЛА | $ 60914 | $ 70541 | $ 88209 |
| Чистая стоимость | $ 1 940 | $ 21907 | $ 50062 |
Деловые отношения за годы этого плана приведены ниже. Для сравнения показаны отраслевые профильные коэффициенты, основанные на коде индекса 7231 Стандартной промышленной классификации (SIC) «Салоны красоты».
| АНАЛИЗ ОТНОШЕНИЙ | ||||
| ГОД 1 | ГОД 2 | 3 ГОД | ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ | |
| Рост продаж | не доступно | 26,82% | 13,72% | 7,35% |
| Процент от общих активов | ||||
| Другие текущие активы | 0,98% | 0,85% | 0,68% | 50,11% |
| Всего текущих активов | 15,69% | 38,75% | 60,25% | 64,74% |
| Долгосрочные активы | 84,31% | 61,25% | 39,75% | 35,26% |
| ВСЕГО АКТИВОВ | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 14,87% | 15,19% | 13,86% | 21,71% |
| Долгосрочные обязательства | 81,95% | 53,75% | 29,38% | 25,39% |
| Всего обязательства | 96,82% | 68,94% | 43,25% | 47,10% |
| ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ | 3,18% | 31,06% | 56,75% | 52,90% |
| Процент продаж | ||||
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая прибыль | 97,40% | 97,96% | 98,17% | 100,00% |
| Продажа, общие и административные расходы | 95,45% | 88,50% | 86,43% | 67,01% |
| Расходы на рекламу | 4,90% | 3,86% | 3,39% | 2,18% |
| Прибыль до процентов и налогов | 6,13% | 15,60% | 18,09% | 4,59% |
| Основные соотношения | ||||
| ток | 1,06 | 2,55 | 4,35 | 1,97 |
| Быстрый | 1,06 | 2,55 | 4,35 | 1,46 |
| Общая задолженность к общим активам | 96,82% | 68,94% | 43,25% | 53,38% |
| Налоговая декларация по чистой стоимости | 239,86% | 130,21% | 80,34% | 8,92% |
| Налоговая декларация по активам | 7,64% | 40,44% | 45,60% | 19,14% |
| Дополнительные коэффициенты | Год 1 | Год 2 | 3 год | |
| Рентабельность по чистой прибыли | 1,96% | 9,46% | 11,73% | не доступно |
| Возврат на капитал | 167,90% | 91,15% | 56,24% | не доступно |
| Коэффициенты активности | ||||
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 11,99 | 12,17 | 12,17 | не доступно |
| Дни оплаты | 27 | 28 | 28 | не доступно |
| Общий оборот активов | 2,73 | 2,99 | 2,72 | не доступно |
| Коэффициенты задолженности | ||||
| Долг перед собственным капиталом | 30,41 | 2,22 | 0,76 | не доступно |
| Текущий лиаб. в лиаб. | 0,15 | 0,22 | 0,32 | не доступно |
| Коэффициенты ликвидности | ||||
| Чистый оборотный капитал | $ 503 | $ 16616 | $ 40917 | не доступно |
| Покрытие процентов | 1.84 | 7,50 | 13,60 | не доступно |
| Дополнительные коэффициенты | ||||
| Активы к продажам | 0,37 | 0,33 | 0,37 | не доступно |
| Текущий долг / Общая сумма активов | 15% | 15% | 14% | не доступно |
| Кислотный тест | 1,06 | 2,55 | 4,35 | не доступно |
| Продажи / собственный капитал | 85,79 | 9,63 | 4,79 | не доступно |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | не доступно |
Не существует маркетингового канала, который был бы панацеей для всех. Маркетинговые каналы, которые вы выбираете…
В 2010 году Рози Алия завела блог о выпечке, делясь красочными рецептами с сообществом заядлых…
Поисковая оптимизация (SEO) может привлечь органический трафик на ваш сайт, но без отслеживания ключевых показателей эффективности (KPI)…
Представьте, что вы создали чудо-продукт — скажем, устройство, которое автоматически находит недостающие носки и соединяет…
Электронная коммерция привлекает малый бизнес, устраняя физические затраты и привлекая потребителей, но выделиться в Интернете…
Инструменты искусственного интеллекта для создания контента могут генерировать идеи, проверять письменный контент на наличие орфографических…
View Comments
В принципе все написано по делу, но не все написано, есть еще подводные камни...