Яндекс.Метрика

Бизнес планы

Далеко не у каждого начинающего деятеля есть полноценное представление о том, что такое бизнес планы и как их правильно составлять. Если объяснять вкратце, то бизнес-план — это серьезная и усердная работа, которая не терпит даже малейших ошибок. Именно поэтому многие решают скачать готовые примеры бизнес планов. Безусловно, их необходимо будет адаптировать под свой формат будущего бизнеса, под текущую ситуацию на рынке своего города. Но все же готовый бизнес план требует гораздо меньше труда, чем полноценное его составление с нуля.

[adinserter block="6"]

Стоит ли самостоятельно составлять бизнес-план?

Идеи бизнеса недостаточно для достижения успеха. Даже если у вас есть продуманная и четкая идея, нельзя быть на сто процентов уверены, что она «выстрелит», если не будет составлен грамотный бизнес план с расчетами и со всеми вытекающими важными формальностями.

Если мы говорим о самостоятельной разработке плана, то на эту задачу нужно выделять массу времени. Также необходимы определенные знания в сфере бизнеса. Например, вряд ли вы сумеете грамотно выполнить работу, если не имеете представления, какие составляющие входят в бизнес-план. Именно поэтому готовый бизнес план для малого бизнеса — это настоящий помощник, на которого можно равняться, даже если вы решили полностью самостоятельно выполнять работу.

Не имеет значения, какие виды бизнеса вас интересуют. Наш портал размещает примеры для многих ниш бизнеса. У нас вы можете найти информацию о том, как составить план для сайта малого бизнеса. Как начать работать в нише организации собственного кафе с помощью бизнес-плана. Мы охватываем широкое количество категорий бизнеса, которые появились недавно и обрели большой успех. Также рассматриваем ниши, уже давно сформировавшиеся на рынке.

Без чего не формируется бизнес-план?

Многие начинающие предприниматели имеют слабое представление о том, как составляется бизнес план для малого бизнеса и с чего начинается работа. Во-первых, не нужно сразу же браться за калькулятор и пытаться посчитать примерные доходы, расходы и прочие нюансы. Для начала нужно совершить другой ряд действий:

  • Определить, какие недостатки и преимущества есть у идеи. Тут не стоит пугаться приличного количества недостатков. Поскольку определенные недостатки можно вывернуть таким образом, что они лишь сыграют на руку бизнесу;
  • Оценить конкурентоспособность, определить, будет ли устойчива реализованная идея на текущем развитии рынка;
  • Рассмотреть и проанализировать детально рынок сбыта, не игнорируя ни единый нюанс;
  • Изучить окупаемость товара. Выявить примерные сроки, в которые удастся получить первую прибыль. Понять, первая прибыль должна стать вложением, или же они уже не будут требоваться.

Если после этих вопросов вы не решили отказаться от своей идеи, значит действительно стоит составлять самостоятельно бизнес план, либо брать за основу готовый.

Сразу уточним, что не существует единой структуры бизнес-плана, как и абсолютно четкой инструкции касаемо того, как его составить. Всегда нужно искать оптимальный вариант структуры, учитывать специфику своей бизнес-идеи.

 

Ошибки, которые нельзя допускать при составлении бизнес-плана

  • Расплывчатость. Когда мы говорим о бизнес-плане, никакой расплывчатости быть не должно. Всегда нужно брать в расчет четкие, понятные формулировки цели. Даже сама идея должна быть продуманной до мелочей.
  • Излишние подробности. Бизнес-план должен содержать достаточное количество информации. Но это вовсе не значит, что в нем уместны многочисленные термины финансового характера, маркетинговые и технические термины. Бывают случаи, когда нужно доскональное описание определенных вещей. Но лучше их отправить в приложение.
  • Данные с минимальной реалистичностью. Проблема — предположения. Необходимо полагаться на рациональность. Без нее ни одна идея не формируется. Все данные должны быть составлены на основе расчетов, а не мнимых предположениях.
  • Отсутствие достаточного количества фактов. Предположение имеет место быть, если у него есть реальное обоснование, которое нельзя поставить под сомнение. Факты показывают, что бизнес-идея уверена и имеет под собой смысл, а не просто затею.
  • Уверенность в том, что рисков нет. К сожалению, какой бы готовый вы бизнес-план не брали, можете быть уверены, что у взятой идеи есть риски. Нельзя отрицать этого. Нужно анализировать и учитывать риски.
  • Уверенность в отсутствии конкурентов. Неважно, беретесь вы за невероятно популярную нишу или цепляетесь за относительно новую, конкуренты всегда будут. Быть первым в бизнесе практически невозможно. А если и удастся стать первым, конкуренция появится совсем скоро. Обязательно нужно учитывать косвенных конкурентов.
  • Неполный план. Любой бизнес-план содержит серьезное количество информации. Но вода отсутствует. Имеет место быть исчерпывающее количество информации, которая дает ответы на все вопросы, возникающие, например, у инвестора.
Прокрутить вверх