Чтобы ваш стартап преуспел, вам нужна прорывная идея, правильный инвестор и уникальное позиционирование. Но более того, вам нужно быть исключительным лидером, чтобы возглавить стартап и заставить его долго оставаться на рынке.
Лидерство в стартапе — это уникальное искусство, которым владеет далеко не каждый. Вы можете быть предпринимателем , но для того, чтобы стать лидером стартапа, потребуются невероятные усилия.
Следовательно, лишь небольшая часть предпринимателей может превратиться в хороших руководителей стартапов.
Когда вы запускаете стартап , вы становитесь штурвалом своей компании. Вы сами определяете направление и путь, который выбирает ваш стартап. Следовательно, для вас жизненно важно иметь хорошие навыки принятия решений, управления и лидерства .
Но это еще не все, что требуется от лидера стартапа. Вот список из пяти основных характеристик, которыми обладают лидеры стартапов.
Сосредоточены на будущих целях
Рост стартапов — это результат постановки целей и их реализации. Постановка правильных целей, определение и применение наилучшего образа действий — две самые сложные вещи в стартапе.
Лидеры-дальновидные планируют и определяют свои будущие стратегии заблаговременно.
Одним из таких лидеров является Илон Маск, который всегда думает о будущем. В то время как многие космические агентства все еще думают об отправке своих астронавтов на Луну, его миссия состоит в том, чтобы отправить людей на Марс в ближайшие пять лет.
Как только цели установлены, лидеры постоянно думают о новых и инновационных идеях для их достижения. Они пытаются найти умы, которые могут помочь им в достижении этих целей. Каждый день и каждым шагом они стараются приблизиться к своей цели. Таким образом, они достигают целей задолго до крайнего срока.
Хорошие лидеры стартапов готовы пойти на жертвы в краткосрочной перспективе, чтобы добиться долгосрочного успеха. Они всегда находят долгосрочные решения проблем, возникающих на пути их стартапа. Ярлыки никогда не являются вариантом в их путешествии по достижению будущих целей.
Способность идти на просчитанный риск
Существует тонкая грань между необдуманным принятием решений и расчетливым риском. Хороший лидер стартапа всегда оценивает и взвешивает свои решения, прежде чем их реализовать. Но при этом они всегда готовы экспериментировать и придумывать новые идеи. Они никогда не боятся неудачи, рискуя.
Майкл Стелзнер, генеральный директор и основатель американской медиа-компании Social Media Examiner, однажды написал , что готовность экспериментировать с инновационными идеями жизненно важна для роста бизнеса. По его словам, если вы никогда не попробуете, вы никогда не выиграете. Он также говорит о том, что риск и неудачи являются ступеньками к успеху.
Тем не менее, принимая риски, оцениваются их последствия и опасности. Великие лидеры оценивают, стоит ли вознаграждение за риск, прежде чем пойти на него. Они никогда не делают что-то только потому, что это делают их конкуренты. Они оценивают, выгодно это для их стартапа или нет.
Непрерывный ученик
У великих лидеров всегда есть пожизненная жажда учиться. Исследование Harvard Business Review показывает, что лидеры в режиме непрерывного обучения приобретают более сильные лидерские качества, чем их коллеги. Они продолжают расширять свои знания, внедряя инновации и становясь лучше каждый день.
В 2017 году генеральный директор Zomato Дипиндер Гоял рассказал Economics Times , что его наставник и основатель Info Edge Санджив Бикчандани привил ему жажду учиться на своих ошибках. Он также заявил, что никто не может быть все время прав на 100%, и поэтому каждый должен постоянно учиться на своих ошибках.
Чтение книг и журналов, прослушивание подкастов, изучение новых рыночных стратегий и обзор новых технологий — это привычки лидеров, которые делают их постоянными учениками. Эти привычки помогают лидерам придумывать инновационные идеи и опережать других.
Адаптируемость к меняющейся среде
Стартап — это всегда прорывная идея, предлагающая новое для общества решение. Таким образом, бизнес-среда для стартапов более изменчива по сравнению с обычным бизнесом. Особенно в стартапах, основанных на новых технологиях, достижения и изменения происходят быстро и часто. Поэтому лидеры бдительны, чтобы предсказать эти достижения и изменения задолго до того, как они произойдут.
У Марка Цукерберга есть интересный способ генерировать идеи и инновации, чтобы справиться с меняющимися сценариями в области социальных сетей. Он устраивает «хакатоны», в ходе которых программисты, разработчики и хакеры пытаются создавать и предлагать инновационные идеи для Facebook.
У умного лидера стартапа всегда дальновидный и непредубежденный ум. Они открыты для принятия всех типов идей и мыслей, чтобы быстро приспособиться к меняющейся среде.
Самоотверженность
Как правило, успешные лидеры стартапов — это те, кто всегда бескорыстен. Прежде чем думать о себе, эти лидеры думают о своем видении, компании, сотрудниках и клиентах. Самоотверженные лидеры делятся своими знаниями, навыками и опытом с другими членами команды и сосредотачиваются на общем развитии и росте стартапа. Эти лидеры демонстрируют качество поддержки и помощи другим в организации.
Мэри Барра, генеральный директор General Motors, однажды процитировала:
«Если мы завоюем сердца и умы сотрудников, мы добьемся большего успеха в бизнесе».
Успешные лидеры, такие как Мэри Барра, понимают и разделяют чувства как членов команды, так и клиентов. Концентрация на росте других — отличительная черта таких лидеров. Они позволяют другим занимать первое место и блистать.
Нижняя граница?
Золотое правило лидерства в стартапах — никогда не копировать лидеров других стартапов. У вас есть свой способ делать вещи. Сосредоточьтесь на оттачивании своих навыков и найдите путь, по которому вы можете рискнуть.
Однако никогда не отворачивайтесь от того, что делают другие люди, чтобы возглавить свои стартапы, так как при этом вы можете найти новые идеи.
Наконец, никто не может демонстрировать все характеристики хорошего лидера. Но попытка впитать как можно больше черт только поможет стать лучшим лидером.
